案源经营

客户分级管理是律师把有限精力投向高价值案源的核心方法。本文用ABC分类法，把客户按当前贡献、付费意愿与转介潜力拆成三层，并给出分层跟进、资源配置与升级迁移的具体落地动作，帮助律师告别「一视同仁」带来的低效经营，让有限的专业精力产生最大的案源

AI时代律师三种护城河：责任承担、场景判断、信任交付，AI管信息加工，律师把时间投给判断与信任。

AI法律检索提示词五要素：角色设定、任务拆解、约束条件、输出格式、迭代追问，AI结果只做线索，引用必核对原文。

AI起草合同四步流水线：喂背景、定骨架、专业改、场景测，四条禁区守底线，省时再投资给条款解读与尽调补强。

AI幻觉四道核查关口：生成时约束、出手前溯源、双源交叉验证、人工终审通读，团队加标注、双核与幻觉图鉴制度。

私域三阶段接力：流量期加准好友配破冰三件套、信任期内容互动双轮驱动、转化期承接购买信号低门槛切入。

讲座经营五环：选题对钱袋子、邀约分层点名、群内会前铺垫、七三内容结构留钩子、会后七日三波跟进成产出模型。

时间分配改革三步：两周记账按四分类归位、三账户配比随阶段演进并封存日历、三级杠杆让单位时间产出脱离线性。

小团队六个经营指标：案源结构、咨询转化、获客成本、人均创收、回款账期、客户复用，一张表周更五分钟持续一年成资产。

谈案官设计：商务四成专业六成的分工边界、三类背景的招募与底色考察、影子计划加案例校准会加话术共建的磨合机制。